管理咨询
      随着中国企业发展越来越成熟和规范化,为了解决经营权和企业所有权者之间的关系,并建立健全激励与约束相结合的激励模式,越来越多的企业将推出中长期激励方案,形成以价值创造为导向的绩效理念,调动经营管理团队的积极性和创造性,从而实现公司的可持续发展


海问咨询中长期股权激励机制设计思路

      为了解决在什么时机,面向哪些人群,用什么激励方式来激励,明确激励的总量、奖励的资金来源、实现激励的约束条件等问题,海问咨询“8定”模式帮助企业建立中长期激励机制。 
 1)定对象:中长期激励的对象,参与人员范围;
 2)定模式:中长期激励的方式,股权模式与债权模式的选择;
 3)定来源:股份的来源是通过增发还是股东赠与或者其他方式获得;
 4)定数量:中长期股权激励额度及其分配依据;
 5)定时间:中长期激励必须做出合理的时间安排,以达到激励与约束相结合的目的。同时,设置合理的退出时间与通道;
 6)定价格:股份是否需要花钱购买,价格是多少?资金来源有哪些?
 7)定约束条件:确定业绩条件(通常包括公司业绩条件和个人绩效考核条件)、退出条件等,确定在股东释放的激励资源的同时,应受到何种条件的约束;
 8)定规则:激励过程中股权转让、离职、退出等特殊情况下的退出机制

海问股权激励服务流程



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